Rio, 24/3/2005 (Agência Brasil - ABr) - O novo presidente do IRB-Brasil Re (antigo Instituto de Resseguros do Brasil), Luiz Appolonio Neto, revelou nesta quinta-feira que está concluindo a elaboração de licitação para contratação de consultoria a fim de modelar uma gestão estratégica de organização para a companhia. A licitação deverá ser lançada no mercado em no máximo 20 dias.
O IRB é a única empresa que pode efetuar uma operação de resseguro no país. De acordo com dados do Instituto, o resseguro é uma operação pela qual o segurador, visando diminuir sua responsabilidade na aceitação de um risco considerado excessivo ou perigoso, cede a outro segurador parte dessa responsabilidade e do prêmio recebido. Em resumo, é um seguro do seguro.
Appolonio Neto esclareceu que essa consultoria, com experiência na área de riscos, vai desenvolver e implantar a estratégia de um modelo operacional do IRB, ou seja, de um plano que aprofunde a análise de gestão de riscos, tendo como parâmetro de comparação os maiores resseguradores internacionais. Depois de implantado, o plano vai propiciar uma redefinição da estratégia do IRB, baseada em fatores como tendências da economia como um todo e do mercado ressegurador em particular, e nos indicadores de referência internacional.
A consultoria deverá adequar a empresa aos mais modernos modelos internacionais de gestão de risco, destacou Appolonio Neto, para quem esse é o mecanismo de que o IRB necessita para o redirecionamento dos seus riscos. O trabalho prevê a criação de uma unidade responsável pela análise de gestão de risco da empresa, para atender a todas as necessidades operacionais e até funcionais das áreas de negócio.
Segundo o presidente do IRB, a adoção do Sistema Integrado de Negócios (SIN) e a consolidação da linha mestra de governança corporativa, iniciadas no ano passado, representam também passos fundamentais para a modernização, pois preparam a empresa para atuar no ambiente de competição global em igualdade de condições com as resseguradoras estrangeiras. "Nós temos certeza de que essas iniciativas permitirão ao IRB ter uma gestão de riscos desenvolvida e uma operação muito mais certeira", afirmou. Essas novas práticas darão à empresa condições de identificar rapidamente os principais riscos a que está exposta e de tomar as medidas indicadas para prevenção ou minimização de um risco maior que possa vir à frente.
O Sistema Integrado de Negócios (SIN) do IRB já está 70% implantado e integra todos os procedimentos de negócios da companhia em um único sistema. Já a governança corporativa confere ao órgão maior transparência em suas ações e prestação de contas adequadas, por meio de seis comitês consultivos e dois deliberativos, criados na gestão anterior para a descentralização do poder decisório da empresa.
